清卫生，整治卫生死角，改善操作环境。公司严格按照“四室一厕”卫生标准，重点对办公室、操作室、点名室、维修室及厕所进行整理、整顿，按要求定置摆放物品、擦洗设备设施灰尘、清洗地面污垢、清收闲置物品，确保职工工作环境干净整洁。同时，彻底清收现场垃圾杂物，清理物料、浮灰，清空垃圾库，经清收后的现场变得更安全、更干净。

清物资，规范物资管理，促进降本增效。公司对现场废旧物资及时进行清收外卖，不仅腾空了场地，而且创造了效益，保证企业效益颗粒归仓。各分厂分工段对设备备品备件进行清理，重点设备、重要物资合理备库，为每月申报物资采购计划提供有效依据，同时分厂各工段间资源共享，通用物资相互共用，避免因囤货占用资金，尽可能节省维修费。公司还广泛发动维修工对现场废旧设备进行修旧利废，能改则改、能修则修，深入挖掘潜在效益，绝不浪费一分钱。

清隐患，整改风险隐患，确保稳定生产。各分厂组织技术员、班组排查生产装置存在的风险隐患，及时制定方案对隐患进行消除，对不能立即整改的隐患及时做好防范措施，登记到需停车整改隐患记录本中，利用系统停车机会进行处理，并严控设备检修质量，减少异常停车事故，保障安全生产。同时，持续推进生产精细化管理，规范操作手法，对标指标标杆，对不合格指标进行深层次原因分析，拿出整改措施，保证生产平稳有序。