楚星公司高度重视设备完整性和装置稳定性管理，统一设备维护保养标准，包保到岗、包机到人，发动全员围绕设备装置“提颜值塑品质”联动发力，全力打造绿色环保工厂。

每班清洁——保颜值

班组在认真落实“三位一体”巡回检查的基础上，由包机人班中合理安排时间轮流对包机进行外观清洁、补漆修复，班长或设备主办交班前一小时验收，并在专业管理微信群“晒图”反馈，包片管理人员不定期验证曝光，落实奖优罚劣，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，现场设备装置焕然一新。

周期体检——除“病灶”

“今天是本轮最后一个晚班，下班后全班留下来对包机进行旬保养，朱进福负责在交班前把工具准备好……”

氯碱分厂电解四班班长刘海波在班前会上进行工作布置，这个让班员心领神会的“旬保养”，正是该班组在推行班组标准化过程中摸索总结出的设备保养秘诀，即每轮第三个晚班交班后班员集体对分管设备防护罩、油路部件和外露部分传动件等进行全面保养，保证润滑正常，油位合理。每个月联合维修工、电仪工进行一次倒备机后设备的全面体检，彻底清洁设备内外，检查部件间隙，紧固松动部位，更换易损件等，提前消除设备隐藏的“病灶”，保证长周期稳定运行，设备管理实现了“以修代换”到“以养代修”的转变。

每月评比——树标杆

为固化绿色环保工厂创建成果，设备模块每月牵头组织各专业模块，集中对一个工段设备卫生及完好性进行评比，对得分位列前两名和最后两名的包机人分别落实奖惩，评比情况纳入班组一体化竞赛和工段月度比较管理，并将亮点制作成为清洁文明生产专题视频片在各班组共享学习。在对比学习中，各级人员对责任包机维护保养的标准更高了，厂区整体颜值越来越好了。

楚星公司将始终坚持稳字当头、稳中求进，全面实施精细化管理，将装置稳定向工段稳定推进，有力保障安全生产持续稳定运行。